当前乡村振兴正如火如荼得进行，各界都在摸索和期待能在这个尚未完全开发的大蛋糕里尝到甜头。但正是因为乡村振兴正处于初始阶段又打得火热，问题和困扰也特别多，这就需要系统化、按乡村振兴的逻辑去发展。为此，地道农旅地道君总结了乡村振兴的“五个化”，让乡村有清晰的发展脉络，有可预见的未来！

一、梯队化发展

从宏观层面国家根据资源的优劣以及发展的快慢等情况划分了东中西部三个区域，由东、中、西为梯队依次推进发展。从区域层面，更是划分了大经济圈，由先富带动后富。其实乡村振兴的发展也是一个道理，也需要有循序渐进的梯队式发展过程。

对于县域或镇域发展乡村振兴，也需要实施梯队式发展。

第一梯队肯定是位于城镇郊区、或是临近景区、或是各类资源丰富、或发展带、轴或门户地区，同时村民想搞乡村振兴的愿望强烈，该类村子容易形成差异化，也容易出效果，能形成示范带动效应的村子是首选。

第二梯队这类村子需要有一定的资源条件去发展，同时能够从第一梯队里面去获取成功的经验，少走弯路。

第三梯队这类村子地理位置相对偏僻，资源一般，可以从改善环境、提质升级开始，有条件的情况下可以斟酌植入产业和内容。

三个梯队依次发展，让“先富带动后富”，让后富少走弯路和节省发展成本。

二、规模化效应

国家的战略现已从原来单个城市的发展，变成城市群的一体化发展，如粤港澳大湾区，本质是为了加强城市之间的合作交流，实现更好的发展。城市如此，乡村也应如此。

乡村最大的特征就是点小量多，且距离相近，但基本每个村子都是单打独斗，各扫门前雪，甚至是发展出现了同质化的现象。乡村需要站在县域、镇域等全域发展的高度，去统筹每个村子的发展，既要形成一村一品、一村一特，各有各的核心竞争力，又要各村联动、区域联动抱团发展，形成规模化、聚焦化效应。

三、经营化管理

纵观很多发展起来并搞得不错的村子，大多经过了“三变”（资源变股权、资金变股金、农民变股民），可以说乡村振兴过程的实质是“资产资本化、资本股份化”的过程，有点类似于公司的经营管理。

乡村经营类似于公司经营，活下去的本质是通过产业赚到钱。能赚到钱就得解决好以下两个方面：

一方面需要做好主导产业，找到盈利方向；

另一方面是需要有乡村经营管理方面的人才。

四、功能化多元

乡村在过去更多的是单一的农业生产功能，想要乡村有多个升值空间，就需要从两大方面发力：

基本功能 乡村是城市的蓄水池，是保障国家粮食安全的第一重保障。乡村必须不能丢掉农业生产的功能，但需要在这个基础上，改变农业不赚钱、少赚钱的局面，就需挖掘乡村和农业的多元功能价值。

多元功能一方面是需要从产学研加创销等层面延伸农业产业链的价值，另一方面是挖掘农业的多功能性和乡村的多价值性，跨界融合旅游、康养、文化、教育、影视等多行业，实现乡村生产、生活、生态、体验等多方面的功能溢价。

五、融合化共赢

宏观层面是城乡融合 一是需要把阻隔城乡之间的“墙”拆掉，消除制约乡村活力与乡村农业发展各种壁垒；二是生产要素和各类需求在城乡之间的自由流动。

中观层面是三三融合 一是三产之间的融合发展；二是修复三农（农村、农民、农业）、重组三农，把这三者作为一个整体，推动三农的融合。

微观层面是主体融合需要处理好包括政府、下乡企业、原住民、新住民之间的利益和情感关系。从乡村社区经营和营造的角度，实现各类主体在物理空间和情感空间的大融合。

综上地道农旅地道君认为，乡村振兴，梯队发展是为了少走弯路，集群发展是为了抱团取暖，经营发展是为了持续造血，功能多元是为了提高溢价，融合发展为了合力共赢。

『地道国际·农旅』地道国际农旅为响应国家乡村振兴战略而设立,以深耕农旅、振兴乡村为使命,以创新农业与农村发展模式为抓手,是中国农旅产业创新发展的领导品牌。致力构建田园综合体、农业产业特色小镇、共享农庄、康养综合体及乡村振兴产业。为企业家和参与者共建、共享、共赢行业生态平台。欢迎更多的朋友能一起参与共同推动行业生态的发展和完善，一起助力于乡村振兴战略的实施……

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